４年度は計画を上回る44手続をオンライン化しました。５年度も予定を前倒しして取組を進め、 ６年度に上位100手続のオンライン化が完了しました。

４年度に基本構想を取りまとめるとともにβ´モデルへ移行しました。５年度のプレ運用を経て、６年度に Microsoft 365をはじめとするデジタルツールを導入しました。

①モデル区での実証を踏まえ、関係局と連携して効果的な取組を18区へ横展開しました。
②消防団活動支援アプリを全消防団で運用し、検証、改善、拡張機能の実証を行いました。

６年度は、子育て分野では応援アプリ「パマトコ」、教育分野では学習ダッシュボード「横浜 St☆dy Navi」、防災分野では「避難確保計画作成支援システム」などの運用を開始しました。

４年度はデジタル・デザイン室の設置など機能強化を図りました。５年度に引き続き、６年度はデジタル職や民間人材の確保を進め、ワークショップなど体験型の研修を展開しました。

行政課題と民間企業の持つデジタル技術等をマッチングするプラットフォーム「YOKOHAMA Hack!」を運営しました。救急活動に関するテーマなど公表した課題の解決策を募集したほか、実証実験の実施等を支援しました。

税など先行する９業務の移行を着実に実施する準備を行うとともに、それ以外の業務では、本市全体の移行計画を策定しました。